1.根據(jù)總公司年度工作計劃，制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計劃，領(lǐng)導(dǎo)下屬積極完成銷售目標(biāo)。 2.將部門目標(biāo)與任務(wù)分解到各大區(qū)，采取各種監(jiān)控督導(dǎo)措施，確保銷售目標(biāo)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的達成。 3.不斷優(yōu)化和完善部門和業(yè)務(wù)流程制度體系，確保流程與制度體系有利于公司和部門運作。 4.編制本部門年度費用預(yù)算，并負責(zé)本部門費用的管理和控制。 5.激勵員工，推動團隊建設(shè)，建設(shè)與培養(yǎng)部門員工隊伍。 6.加強部門之間的溝通與協(xié)作，確保各項工作的順利進行，保證公司的正常運轉(zhuǎn)。 7.制定銷售管理制度，工作程序，并監(jiān)督貫徹實施。 8.銷售人員的定期培訓(xùn)，組織及考核。 9.隨時注意市場動態(tài)，分析市場信息，反饋市場需求，供管理者確認客戶的需求滿意情況及市場機會和市場定位。 10.根據(jù)市場變化，不斷完善銷售系統(tǒng)支撐體系，建立為區(qū)域服務(wù)的組織體系和人員配備并督促完成，提高人員效率和降低運營成本。 11.掌握客戶尾款動態(tài)，負責(zé)客戶拖欠款催收工作，杜絕長期拖欠尾款。 12.掌握產(chǎn)品價格政策實施情況，控制公司不同客戶對象及集中性市場的價格水平，提出改進措施，保證產(chǎn)品市場占有量和競爭力。