1.根據(jù)項目立項輸入，組建項目團隊，確保每個項目都有對應(yīng)的責(zé)任人；監(jiān)督計劃相關(guān)制度流程的執(zhí)行情況； 2.組織召開項目啟動會議，明確項目目標(biāo)、任務(wù)、要求及質(zhì)量目標(biāo)； 3.負(fù)責(zé)確定項目優(yōu)先級，根據(jù)優(yōu)先級確定工作安排。 85定期組織項目小組召開會議及時互通信息； 4.有效識別項目延期的風(fēng)險，并做好風(fēng)險分析和應(yīng)對措施。 5.負(fù)責(zé)跟蹤各任務(wù)執(zhí)行進度，并對出現(xiàn)的異常情況進行協(xié)調(diào)處理 85對發(fā)生的問題點進行記錄匯總，并逐一解決落實 6.負(fù)責(zé)對項目開發(fā)進度、成本費用、交付物數(shù)量和質(zhì)量等進行全面管控； 85負(fù)責(zé)傳遞變更信息，跟蹤各部門變更執(zhí)行情況 7.組織開展各模塊提交的交付物資料評審，確保交付物的質(zhì)量。 8.確定項目問題的關(guān)閉情況，并進行持續(xù)跟蹤 85組織各部門召開轉(zhuǎn)產(chǎn)會議，實行投產(chǎn)計劃 9.負(fù)責(zé)項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)工作。 10.負(fù)責(zé)向客戶匯報項目進度、項目風(fēng)險等信息與客戶保持良好溝通； 85及時解決客戶問題，避免客戶抱怨。 11.組織制定項目相關(guān)管理制度和業(yè)務(wù)流程 12.編制部門年度工作計劃與部門預(yù)算，定期分析部門預(yù)算執(zhí)行情況，降低部門成本費用支出； 85組織開展員工培訓(xùn)，提升工作技能，并定期評估部門員工的工作飽和程度，提出部門編制建議，提升部門的人員效能； 13.根據(jù)公司總體目標(biāo)和部門目標(biāo)，組織制定項目部工作計劃報公司批準(zhǔn)后實施； 14.根據(jù)執(zhí)行情況及實施反饋，組織修訂和完善相關(guān)制度、流程 任職要求： 1.韓語可以視作工作語言 2.3年以上新能源汽車項目